Sizin de şimdiye kadar farkettiğiniz gibi, doğru belirlenmiş hedefler, OKR çerçevesinin omurgasını oluşturan ana unsurlardır.

Dolayısıyla, kişilere ilham verici birer cümlecik oldukları kadar, bir  işletmenin gideceği yönü belirleyen birer pusula mahiyetindedirler. 

Bu sebeple yazımda, iyi hedeflerin barındırması gereken diğer iki önemli değerden  bahsetmek istiyorum: “Amaç ve Kar”

İnsanların hayatlarında yapacakları bir yeniliğin eşiğindeyken, genellikle “Başlamadan önce herşeyi öğrenmeliyim” ataletine kolaylıkla sığındığını hatırlatarak, size şimdi bir  hedef belirleme egzersizi yapmayı öneriyorum.

Son zamanlarda iş dünyasında, en çok araştırılan ve üzerine kafa yorulan konulardan birisi de OKR. Görünen o ki, ilk defa 80’lerin başında ortaya çıkmış olan bu çok etkili yönetim stratejisi, yeniden yükselişte.

Geçtiğimiz haftalarda yayınladığımız OKR Nedir? başlıklı makalemiz, her gün yüzlerce kişi tarafından ziyaret ediliyor.

OKR, “Hedefler ve Anahtar Sonuçlar”(Objective Key Results) anlamına gelir. Başta Google olmak üzere, Silikon Vadisindeki birçok şirketi başarılı kılan bir yönetim metodudur.

KPI gibi karmaşık düzenekler yerine OKR çok daha verimli ve çevik bir yöntemdir.

Uzmanlar, COVID-19’un bir süre daha devam edeceği konusunda hemfikirler. Her ne kadar aşıyla ilgili gelişmeler olsa da, bugün bulunan bir aşının yaygın olarak kullanılabilmesi için en az 18 ay geçmesi gerekiyor. Ancak bu süre, ekonominin sürekli dönmesi gereken çarkları için çok uzun, şirketlerin hayatlarına devam etmesi gerekiyor.

Sürdürülebilirlik ile ilgili şu yazımızda, Gartner’ın 2018 yılında devlet liderleri için hazırladığı bir rapordan bahsetmiştik. Bu raporda, 2019 ve 2020 yıllarında yatırım kararlarını etkileyecek trend analizini açıkladı.

Gartner baş analisti Rick Howard ve kıdemli yönetici ortağı Michael Kung tarafından hazırlanan araştırmaya göre, günümüzün başarılı  CIO ve CTO ları, bilgi teknolojileri hizmetlerini, yapılan işin bir parçası olarak kabul ediliyor ve temel bir iş yeteneği olarak yönetiliyor.