OKR çerçevesinin kavramsal hatlarını belirlemeye devam ediyoruz. Bu yazımızda elde ettiğiniz anahtar sonuçların üç niteliğinden söz edeceğiz.

Bu nitelikler üzerinden, olası anahtar sonuçlar yeniden değerlendirildiğinde, onları mevcut ihtiyaçlar için en uygun olan hale getirmek daha kolay olmaktadır.

Hedefleriniz yapısı gereği, son derece iddialı ve size meydan okuyan tarzda olabilir. Kulağa harika gelseler bile, aklınızın bir yönüyle bunları Nasıl gerçekleştireceğinizi sorguluyor olmalısınız. 

Aslında buradaki kilit soru, tam da aklınızdan geçtiği gibi: “Nasıl?” dır. Bu soruya vereceğiniz cevaplar, anahtar sonuçlarınızı belirler.

Bu yazıda anahtar sonuçlarınızı nasıl belirleyeceğinizden bahsedeceğim.

OKR çerçevesi içinde hedeflerin test edilmesi, ilerlemenin sürekliliği ve kaynakların (zaman ve para gibi) etkin kullanımı adına, ihmal edilmemesi ve rutin olarak uygulanması gereken bir hamledir.

Bildiğiniz gibi Çipler, jet avcı uçaklarından uydulara, buzdolaplarından arabalara kadar, her tür alette bulunan küçük yapı taşları veya hücreler gibidir.

Intel, son yıllara kadar çip üretim sektörünün öncüsü ve yıldızıydı. Ancak, artık değil; bir “Çip” kıtlığı yaşanıyor.

Sizin de şimdiye kadar farkettiğiniz gibi, doğru belirlenmiş hedefler, OKR çerçevesinin omurgasını oluşturan ana unsurlardır.

Dolayısıyla, kişilere ilham verici birer cümlecik oldukları kadar, bir  işletmenin gideceği yönü belirleyen birer pusula mahiyetindedirler. 

Bu sebeple yazımda, iyi hedeflerin barındırması gereken diğer iki önemli değerden  bahsetmek istiyorum: “Amaç ve Kar”

İnsanların hayatlarında yapacakları bir yeniliğin eşiğindeyken, genellikle “Başlamadan önce herşeyi öğrenmeliyim” ataletine kolaylıkla sığındığını hatırlatarak, size şimdi bir  hedef belirleme egzersizi yapmayı öneriyorum.

Son zamanlarda iş dünyasında, en çok araştırılan ve üzerine kafa yorulan konulardan birisi de OKR. Görünen o ki, ilk defa 80’lerin başında ortaya çıkmış olan bu çok etkili yönetim stratejisi, yeniden yükselişte.

Geçtiğimiz haftalarda yayınladığımız OKR Nedir? başlıklı makalemiz, her gün yüzlerce kişi tarafından ziyaret ediliyor.

OKR, “Hedefler ve Anahtar Sonuçlar”(Objective Key Results) anlamına gelir. Başta Google olmak üzere, Silikon Vadisindeki birçok şirketi başarılı kılan bir yönetim metodudur.

KPI gibi karmaşık düzenekler yerine OKR çok daha verimli ve çevik bir yöntemdir.

Uzmanlar, COVID-19’un bir süre daha devam edeceği konusunda hemfikirler. Her ne kadar aşıyla ilgili gelişmeler olsa da, bugün bulunan bir aşının yaygın olarak kullanılabilmesi için en az 18 ay geçmesi gerekiyor. Ancak bu süre, ekonominin sürekli dönmesi gereken çarkları için çok uzun, şirketlerin hayatlarına devam etmesi gerekiyor.

Sürdürülebilirlik ile ilgili şu yazımızda, Gartner’ın 2018 yılında devlet liderleri için hazırladığı bir rapordan bahsetmiştik. Bu raporda, 2019 ve 2020 yıllarında yatırım kararlarını etkileyecek trend analizini açıkladı.

Gartner baş analisti Rick Howard ve kıdemli yönetici ortağı Michael Kung tarafından hazırlanan araştırmaya göre, günümüzün başarılı  CIO ve CTO ları, bilgi teknolojileri hizmetlerini, yapılan işin bir parçası olarak kabul ediliyor ve temel bir iş yeteneği olarak yönetiliyor.