Tüm işletmelerin sağlıklı bir şekilde varlığını sürdürebilmesi için ürünlerini, çeşitli varlıklarını ve  kaynaklarını izleyip yönetebilmesi gereklidir.

Bunu yapabilmek için verimli araçlara ihtiyaçları vardır. 

Bir işletme için ERP yazılımı seçmek, hem en önemli finansal yatırımlardan birine karar vermek, hem de işleyişe dair kritik bir hamle yapmak anlamına gelir.

Çünkü yapılacak seçim, oldukça maliyetli olduğu kadar aynı zamanda şirketin insan kaynaklarından pazarlamaya tüm bölümlerinin işleyişini ve performansını etkileyebilir.

Hedefinize doğru ilerlerken bulunduğunuz her durumun farklı tür OKR’lere ihtiyacı olacaktır. Zaman içinde ustalaştıkça, ilerleme basamaklarının hangisinde ne tür OKR’lere ihtiyacınız olduğunu ve hangi soruları sormanız gerektiğini daha kolay anlayabileceksiniz.

Bu yazımızda OKR çerçevesi içinde başarının tanımını ve OKR Türlerini inceleyeceğiz…

OKR çerçevesinin kavramsal hatlarını belirlemeye devam ediyoruz. Bu yazımızda elde ettiğiniz anahtar sonuçların üç niteliğinden söz edeceğiz.

Bu nitelikler üzerinden, olası anahtar sonuçlar yeniden değerlendirildiğinde, onları mevcut ihtiyaçlar için en uygun olan hale getirmek daha kolay olmaktadır.

Hedefleriniz yapısı gereği, son derece iddialı ve size meydan okuyan tarzda olabilir. Kulağa harika gelseler bile, aklınızın bir yönüyle bunları Nasıl gerçekleştireceğinizi sorguluyor olmalısınız. 

Aslında buradaki kilit soru, tam da aklınızdan geçtiği gibi: “Nasıl?” dır. Bu soruya vereceğiniz cevaplar, anahtar sonuçlarınızı belirler.

Bu yazıda anahtar sonuçlarınızı nasıl belirleyeceğinizden bahsedeceğim.

OKR çerçevesi içinde hedeflerin test edilmesi, ilerlemenin sürekliliği ve kaynakların (zaman ve para gibi) etkin kullanımı adına, ihmal edilmemesi ve rutin olarak uygulanması gereken bir hamledir.

Bildiğiniz gibi Çipler, jet avcı uçaklarından uydulara, buzdolaplarından arabalara kadar, her tür alette bulunan küçük yapı taşları veya hücreler gibidir.

Intel, son yıllara kadar çip üretim sektörünün öncüsü ve yıldızıydı. Ancak, artık değil; bir “Çip” kıtlığı yaşanıyor.

Sizin de şimdiye kadar farkettiğiniz gibi, doğru belirlenmiş hedefler, OKR çerçevesinin omurgasını oluşturan ana unsurlardır.

Dolayısıyla, kişilere ilham verici birer cümlecik oldukları kadar, bir  işletmenin gideceği yönü belirleyen birer pusula mahiyetindedirler. 

Bu sebeple yazımda, iyi hedeflerin barındırması gereken diğer iki önemli değerden  bahsetmek istiyorum: “Amaç ve Kar”

İnsanların hayatlarında yapacakları bir yeniliğin eşiğindeyken, genellikle “Başlamadan önce herşeyi öğrenmeliyim” ataletine kolaylıkla sığındığını hatırlatarak, size şimdi bir  hedef belirleme egzersizi yapmayı öneriyorum.

Son zamanlarda iş dünyasında, en çok araştırılan ve üzerine kafa yorulan konulardan birisi de OKR. Görünen o ki, ilk defa 80’lerin başında ortaya çıkmış olan bu çok etkili yönetim stratejisi, yeniden yükselişte.

Geçtiğimiz haftalarda yayınladığımız OKR Nedir? başlıklı makalemiz, her gün yüzlerce kişi tarafından ziyaret ediliyor.